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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

Le World Café Meeting
Découvrez un nouveau type d'animation sur la créativité, le World Café Meeting.

Animation spéciale séminaire
Atelier de prise de parole en public spécial séminaire : durée de 3 à 7 heures pour des groupes allant jusqu'a 80 personnes. Contactez nous pour plus d'information.



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Formation INTRA
PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE
1340€

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DURÉE CONSEILLÉE
2 jours
PARTICIPANTS MAXIMUM
6
 
 
Formation INTER
PRIX HT PAR SESSION
POUR UNE PERSONNE
1220€
DURÉE
2 jours
DATES DES SESSIONS
 06/09/2012 - 07/09/2012
 26/11/2012 - 27/11/2012
 10/01/2013 - 11/01/2013
 21/03/2013 - 22/03/2013
 23/05/2013 - 24/05/2013
 22/07/2013 - 23/07/2013
 19/09/2013 - 20/09/2013
 18/11/2013 - 19/11/2013
Fiche d'inscription
 
   

Formation Développement Personnel : Affirmation de Soi >

Développer son leadership

Référence : CDV.51
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 
  • Développer son leadership relationnel en travaillant sa confiance en soi
  • Améliorer ses relations avec ses collègues, sa hiérarchie, ses collaborateurs ou ses clients
  • Contrôler ses émotions
  • Adopter, conserver des attitudes fédératrices telles que l’écoute, l’état Adulte
  • Prévenir et gérer au mieux les différents
  • S'adapter à ses interlocuteurs
  • Éviter les impairs dans les situations délicates

Formation développer son leadership : travailler son charisme et son autorité naturelle
 

PRE-REQUIS

 
  • Aucun pré-requis nécessaire
 

PROGRAMME DE LA FORMATION



+ Plus d'informations
 
  • Les principes fondamentaux d'une bonne relation professionnelle
  • L'Homme dans son environnement professionnel
  • Les motivations professionnelles
  • La typologie des Hommes au travail (mes collègues pourquoi sont-ils ainsi ?)
  • Se mettre en harmonie avec les collègues (clients internes), les clients externes et sa hiérarchie
  • L’analyse transactionnelle
  • Les états du moi
  • L’état du moi dans l’excès
  • Comparaison des états du moi
  • Messages cachés des états du moi
  • Les transactions
  • Quand les états du moi se croisent
  • Le Triangle ce Kappmann
  • Phase Sauveteur - Phase Victime - Phase Persécuteur
  • N’entrez pas dans le Triangle !
  • L’assertivité
  • Attaque, fuite, manipulation et assertivité
  • La congruence verbale
  • L’empathie
  • Empathie et sympathie
  • Apathie, antipathie, sympathie et empathie
  • Les messages contraignants
  • Construire un dialogue positif
  • Argument et objection
  • Faits, opinions et sentiments
  • L’argumentation
  • Diriger un dialogue
  • Les différents types de questions
  • Formuler des demandes
  • Répondre - ou ne pas répondre - aux questions
  • Faire des critiques sans susciter d’agressivité
  • Donner des signes de reconnaissances
  • L’écoute active
  • Les enjeux d'une écoute de qualité
  • Les différents types d'écoute
  • Les causes de surdité
  • Écouter avec tous ses sens
  • La reformulation
  • Metacommuniquer
  • La synchronisation
  • Gérer son stress
  • Le stress positif - Le stress négatif
  • Le stress endogène
  • Pour aller encore plus loin ...
  • Définir un plan individuel pour valoriser et exploiter son potentiel relationnel
  • Recherche des axes de progrès comportementaux
  • Agenda de mise en application des nouveaux acquis

 
   
 
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Public concerné
  • Cadres administratifs
  • Assistant(e)s de direction
  • Toute personne désirant changer son comportement social
 
Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions guidées par l’animateur
  • Travaux d'application
  • Exercices
  • Autodiagnostics
  • Questionnaire-test avec autocorrection
  • Entretien semi-directif (exercice)
  • Mises en situation à partir du quotidien (coaching)
  • Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
  • Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
  • Agenda de mise en application des nouveaux acquis
  • Support de cours formation développer son leadership

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