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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

Le World Café Meeting
Découvrez un nouveau type d'animation sur la créativité, le World Café Meeting.

Animation spéciale séminaire
Atelier de prise de parole en public spécial séminaire : durée de 3 à 7 heures pour des groupes allant jusqu'a 80 personnes. Contactez nous pour plus d'information.



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Formation INTRA
PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE
1340€

+ Plus d'informations
DURÉE CONSEILLÉE
2 jours
PARTICIPANTS MAXIMUM
10
 
 
Formation INTER
PRIX HT PAR SESSION
POUR UNE PERSONNE
1020€
DURÉE
2 jours
DATES DES SESSIONS
 28/06/2012 - 29/06/2012
 01/10/2012 - 02/10/2012
 06/12/2012 - 07/12/0212
 04/02/2013 - 05/02/2013
 11/04/2013 - 12/04/2013
 17/06/2013 - 18/06/2013
 05/09/2013 - 06/09/2013
 17/10/2013 - 18/10/2013
 05/12/2013 - 06/12/2013
Fiche d'inscription
 
   

Formation Développement Personnel : Gestion de Conflits >

Prévenir les conflits clients

Référence : CDV.13
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 
  • Répondre avec efficacité aux demandes hostiles
  • Gérer les situations conflictuelles
  • Apaiser les situations de conflits
  • Désamorcer une situation de crise entre un vendeur et son client

Formation prévenir les conflits clients : travailler sa communication avec un client mécontent
 

PRE-REQUIS

 
  • Aucun pré-requis nécessaire
 

PROGRAMME DE LA FORMATION



+ Plus d'informations
 
  • La gestion des conflits
  • Expériences vécues – Echange entre les participants et l’animateur – Décryptage
  • Les causes possibles d’un conflit, d’une agression de la part d’un client
  • Comprendre les situations conflictuelles (utilisation de l’AT, de la PNL et de la PCM)
  • Les critères et les valeurs de l’autre
  • Êtes-vous persécuteur, sauveur ou victime ? (Test)
  • Repérer ses propres attitudes ou réactions génératrices de conflits
  • Les différentes phases du conflit oral
  • Renforcer une bonne communication
  • Développer son attitude d’écoute (écoute active, passive et flottante)
  • Reformuler les attentes (comprendre et diagnostiquer la situation)
  • La communication non-violente
  • La distorsion croissante des messages
  • L’incompréhension, genèse du stress et des conflits
  • Réussir l’entrée en relation avec l’autre
  • Comprendre les attentes du client et les concilier avec la politique de l’entreprise
  • Connaître et comprendre les valeurs associées à l’image d’une entreprise
  • Connaître les codes de son secteur d’activité
  • Concilier image personnelle et image d’entreprise
  • Concilier service au client et respect de soi et de son entreprise
  • Concilier les directives de l’entreprise et l’initiative personnelle
  • Tensions et conflits : comment désamorcer les comportements agressifs
  • Sortir des blocages : prendre du recul, gérer son stress, améliorer ses réflexes
  • Transformer l’agression en critique utile et constructive
  • Bien informer son interlocuteur : donner un message clair et simple
  • L’assertivité et la dynamique de confrontation
  • Adopter une attitude physique rassurante et stable
  • S’adapter au style de communication de son interlocuteur
  • La prise de parole et quelques techniques et outils : voix, regard, gestuelle
  • Utiliser des personnes « ressources » en cas de besoin
  • Gérer les insultes
  • Les attitudes à privilégier dans les situations extrêmes
  • Construire sa boîte à outils et ses plans d’actions
  • Tirer des enseignements de chaque conflit, définir ses propres axes de progrès
  • Comment se protéger et relativiser
  • Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance

 
   
 
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Public concerné
  • Chefs de rayons
  • Vendeurs
  • Service accueil
  • Teleconseillers
 
Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l’animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection
  • Mise en situation, à partir du quotidien des participants
  • Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
  • Recherche des axes de progrès liés au comportement et à la relation interpersonnelle
  • Mise en application des nouveaux acquis
  • Support de cours formation prévenir les conflits clients

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